战略就是聚焦+借力
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发表时间 2015-12-07  

上海药交会,听百洋医药集团付纲先生讲企业发展战略,简单讲战略就是聚焦+借力,颇为认同。毛主席说:一个人做一件好事不难,难的是一辈子只做好事,不做坏事。圣人和普通人的区别也缘于此吧。应该承认,人和人之间天赋上是有差异的,但更多的差异则来自于对事物的专注程度与韧性。往往成功的人并非天赋最高的人,大多是天赋中等以上,但能刻苦钻研并能坚持不懈之人,企业何尝不是如此呢?医药行业的江苏恒瑞,多年专注于医药产业,特别是肿瘤药,目前已形成研发、生产、营销的良性循环,尤其是在研发方面形成了产品的梯次组合,位居上市医药企业中市值前三,赢得了市场的认可和行业的尊重。

市场的竞争加速了专业化分工的步伐,唯有专注、聚焦,才能有所突破与斩获。如果把聚焦比喻成致力于形成竞争优势的努力的话,那么借力就是整合资源,整合更多的企业所发展的要素资源能为我所用。这个世界越来越平了,越来越开放了,竞争的强度越来越大了,资源不可或缺,甚至有时会起关键性作用。如何将各种发展所需的要素资源能为我所用,能够将各种要素资源形成最佳组合,产生最好协同效应,是任何一家有进取心的企业所必须具备的能力。借力实质是一种利益交换,交换就需要平等、友好、协商,就是需要良好的合作精神及商业思维,要设计好利益相关方共享红利、共担风险的机制,这样的模式才能持续并实现共赢。

康美徕历经16年发展,更多是以一己之力辛勤耕耘。站在企业发展的新的起点,面对行业的日益规范及集中度提高的趋势,面对医改新政的逐步推进,面对互联网等新技术与传统产业融合的新形势,迫切需要我们要更多站在战略高度去系统思考企业的可持续发展。唯有聚焦于医药流通业,借力于各种公司发展的资源,因势利导,顺势而为,加快企业发展进程,方能实现成为区域领先的专业的医药产品及服务供应商的发展目标。

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