入主九芝堂三年,董事长李振国要让这家老牌中药企业大变样
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发表时间 2018-03-26  

    老牌中药企业如何新生?入主九芝堂之后的李振国心里已经做好打算。

    自2015年牡丹江友搏以65亿元借壳九芝堂、创始人兼董事长李振国成为后者实际控制人之后,已经有三年时间。李振国说经过三年时间,牡丹江友搏与九芝堂实现了融合。中药企业转型难,但善用资本、同样靠中药起家的李振国给九芝堂接下来的发展带来新的想象空间。

    投资生物药、并购美国干细胞企业,“新九芝堂”拉开了架势。按照李振国的设想,九芝堂未来营收中,现代化生物药和细胞药将要占到70%左右,成为主导。对于传统中药业务,九芝堂未来三年之内大约要在全国建立1000家国医国药馆。

以下为李振国在“声音·责任”2018第十届医药界人大代表政协委员座谈会上接受E药经理人专访内容。

 

Q:E药经理人

A:第十三届全国人大代表、九芝堂股份有限公司董事长李振国

 

Q:这两年九芝堂在谋求转型,转的方向是现在比较热门的领域。想听您讲一下转型背后的原因,还有我们选中的这些领域在外界看来非常热门,也同样风险特别大,我们的标准都包括哪些?现在是一个什么样的进展?

 

A:作为九芝堂,我们原来的概念这么说,我是友搏药业的董事长,2015年有机会跟九芝堂在一起融合,融合的三年过程中我们认为是不错的。实现了先导的一种融合,传承与创新的融合,也包括我们传统医疗和现代医疗,或者精准医疗的融合。

从三个融合的角度来看你的问题,作为九芝堂在谋求未来的发展过程中外界来看除了传统的东西,跨界很大,我们在思考未来的发展应该如何发展,从传统的角度我们应该做什么,从新加项应该站在哪个角度思考问题,其实这个问题困惑了我们很长时间。

 

我们原九芝堂的人都认为我们是传统的中药治疗企业,把传承的东西和潜在的潜力挖掘出来,这是我们应该做的事情。从我的角度来看,创新是时代的呼唤,也是一个企业发展的动力。站在创新的角度上看,我说只传承还不够,还要注入创新的活力。

 

友搏进入九芝堂,从它的年龄和发展速度,到2015年来看,恰恰友搏是带着创新的基因,这就给我们重新定位九芝堂的发展奠定了一个遐想的空间。我们到了后期展开一次企业内部的价值认证梳理。就是说九芝堂不管是老九芝堂还是新九芝堂,还是友搏,你的企业价值是什么,认清好价值,我觉得在价值上产生我们企业的战略性定位,更能说明九芝堂未来要做什么、核心是什么。后来大家思来想后,作为指要企业的唯一价值,也是不二的价值,为健康提供精准有效的途径。谁家都要这么认为,我们这么认为,我就觉得百年九芝堂服务大健康,这个理念要重塑,要让每个人都认知价值。

 

在这个价值的驱使下,在服务大健康的领域上我们九芝堂现有的资源和产品能有效服务的是什么,我觉得除了传统的产品和资源以外,我觉得更加要结合现代的新的元素。我们就有一个思考,把传统医学和现代医学,也包括我们精准医学、细胞医学结合,所以说我们在转型过程中有了这种价值认知和战略性的定位,在外界看来我们的跨界很多。事实上对于我们来说以服务人类健康这个角度来看,我觉得是很好的一个融合和结合,也是我们九芝堂一个战略性定位的突破。

 

所以说有了我们在生物制药领域,包括我们的477项目,可以说它是颠覆了糖尿病胰岛素给药的突破,在美国已经进入了二期临床。可能到6月份就会有一个明确的结果,有风险,但我们期待这个产品能给九芝堂战略性定位注入新的活力。

 

另外,我们最近在酝酿跟美国一家公司合作,其实战略性协议已经落地,现在进入到实质性的技术交接。

 

Q:干细胞的项目吗?

 

A:对,今年我们4月份左右就正式签署商务合作协议。这个项目的思考,可以说我们是在精准医学的角度,也想在世界前沿的领域占有一席之地。我们看重的是他干细胞的制造技术,细胞要想成为药,必须要在这个技术上突破。我们在考察和尽调过程中发现这家公司在国际上的遗体干细胞技术在世界上是领先的。

 

所以我们站在价值认知、战略性定位、服务于健康的理念上,我们在转型过程中产生的这些系列性的定位,宗旨就是一个:未来的九芝堂为健康服务,你的资源、你的手段是什么。    

 

Q:九芝堂现在从外部买进生物药也好,比较前沿的这些项目,九芝堂跟它们的关系是什么样的?具体到运营管理的层面。因为这个业务可能是跟我们以前完全两个业态。

 

A:我们重新构建了一个管理团队和运营团队,还有一个技术团队。

 

包括我们477的糖尿病的项目,在美国公司出来的十几个科研人员。干细胞项目,我们现在在大兴医药产业园买了5000平米的厂房,正在积极规划和设计干细胞车间。我们现在有13个跟干细胞相关的专业技术人员,60%都是有海外在干细胞领域工作和研发管理的经验,大家现在陆陆续续在上岗,其实这对九芝堂在人才方面也是一个促进。

 

Q:您的设想里面九芝堂在转型,2017年的九芝堂营业收入的构成是什么样的量级和水平,在未来您预计生物药和中药的销售比重,有一个预期吗?现在是多大的比重?未来要变成几比几?

 

A:我觉得这两个业态应该要分开来说也可以,关联说也可以。其实我们想用一个健康的思路,把传统的中药和生物药联系到一起。让一个患者在健康的业态当中都能得到有效的治疗。

 

这个价值的体现和转换的经济成果,我觉得在未来应该是现代化生物药和细胞药占主导,或者说占70%左右。传统中药这块,我们去年在国内已经建了十几家国医国药馆,未来三年之内大约要在全国建1000家国医国药馆。我们梳理了整个国医国药馆应该如何建和它的盈利模式是什么样的,思路基本就是说用大数据全生命周期健康管理的思想和理念。现在我们正和几家大数据公司合作,用这种方式引导和支持未来的新九芝堂,在传统的中医药发展领域和新拓展的现代细胞药领域当中,在全生命周期的健康服务的域中连起来,产生有效的、有价值的精准服务。   

 

Q:明年1000家的话,国医国药馆因为涉及到基础设施,要有门店,其实成本很高。

 

A:我们现在不准备用企业单纯以往的模式去建,我们想以省或以一个地区为单位,把大数据健康管理的这种理念植入进去。进行一个区域一个区域的合作,让政府搭平台,我们企业来做市场应该做的事情。

(来源:E药经理人

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